InteRPM研发项目管理是什么

InteRPM研发项目管理（R&D  Project Management）系统深度融合IPD（集成产品开发）方法论，顺利获得构建"战略-执行"双轮驱动的矩阵管理体系，支持IPMT决策委员会与PDT项目组的跨部门协同，集成项目树智能扩容、多维度评审看板（DCP/TR）和资源动态调配系统，实现从需求立项到产品交付的全生命周期数字化管控。该平台可帮助企业提高开发效率，提高项目按时完成率，缩短研发周期，快速响应市场需求迭代。并顺利获得风险预警模型前置拦截质量问题，助力企业建立适应敏捷迭代的研发管理体系。

InteRPM研发项目管理系统的主要功能包括项目基本信息、项目进度、项目人力资源、项目风险、沟通管理、合同管理和变更管理。

InteRPM研发项目管理能做什么

可视化项目状态监控

可视化流程图方式跟踪项目执行状态，将项目里程碑及其相关活动、交期、工时、交付件等全息反馈，使得研发过程。

可视化负载均衡

负载均衡管理器可按组织、部门、组或项目等维度按时间区间进行可视化人员排期，帮助管理者合理调度资源。

项目度量

顺利获得丰富的可视化图表如进度偏差率、成本偏差率、缺陷分布率、风险关闭率等实时监控项目关键指标达成情况，为决策者给予数据支撑，帮助决策者发现问题并跟进解决情况，全面提升研发过程管理质量。

成本管理

实现项目过程中的费用管理，包含基础费用、材料消耗、人力资源等多维度管控，实现“精准估算、科学预算、动态控制、复盘优化” 的闭环流程，将项目资金投入与交付成果深度绑定，避免 “费用失控”“资源浪费” 或 “价值与成本不匹配” 的问题。

为什么选择InteRPM研发项目管理

破除协同壁垒

建立跨部门协作平台，实现需求、设计、生产等环节的无缝衔接；

顺利获得标准化流程引擎将复杂流程标准化，将平均沟通成本降低40%以上；

使用项目集管理将多个项目和相关工作进行协调管理，使多项目资源冲突率下降35%。

强化评审流程（DCP/TR）

内置DCP/TR评审机制，确保关键里程碑100%受控；

智能风险预警系统，提前识别80%以上的潜在问题；

质量数据实时看板，使问题闭环周期缩短50%。

沉淀知识资产

结构化归档项目交付物，知识复用率提升60%；

建立企业级研发知识库，新项目启动效率提高45%；

完整追溯项目历史数据，审计合规性达100%。